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A cultura de risco sempre existiu dentro das empresas, mesmo quando ninguém falava sobre ela. Mas agora, em um ambiente onde mudanças econômicas são rápidas, dados se multiplicam e a inteligência artificial começa a ocupar espaço na tomada de decisão, essa cultura deixa de ser invisível. Ela se torna um fator que separa as empresas que sobrevivem das que ficam pelo caminho. Este texto dá continuidade à nossa série sobre o futuro da gestão de risco de crédito, onde já falamos sobre a política de crédito adaptativa, limites inteligentes, monitoramento contínuo, o novo papel do profissional de crédito e o […]

Em muitas empresas, a avaliação das operações que envolvem a concessão de prazo de pagamento ainda é tratada como um processo burocrático, sem controle de governança de crédito ou integração com o conceito de crédito conectado. Uma área que “analisa balanços”, “aprova limites” e, às vezes, “diz não”. Esse modelo ficou pequeno diante da complexidade atual dos negócios. Por isso, esse mundo mudou, e a gestão de risco de crédito está se tornando cada vez mais conectada, estratégica e integrada às decisões de negócio. Hoje, o crédito precisa conversar com dados, tecnologia e, principalmente, com pessoas. A gestão moderna de […]

Toda empresa que busca seu crescimento mercado, precisa olhar para o cliente, para as suas necessidades, inclusive em termos de prazo de pagamento nas compras que realizam. Por isso muitas organizações têm investido na estruturação da área de crédito, principalmente instituições financeiras. Mas empresas não financeiras também precisam trabalhar nesse sentido. Em pesquisa recente à divulgação de vagas para contratação de profissionais da área de crédito no LinkedIn verificamos movimentação intensa nessa área. Na verdade, todas as empresas que fazem negócios lidam com questões relacionadas a risco de crédito, por isso o mercado de trabalho para os profissionais dessa área […]

Junto à modernidade e ao aumento nas demandas, as empresas lidam hoje com clientes com níveis de exigência cada vez maiores, o que as faz naturalmente refletir sobre o tipo e qualidade de produto que oferecem. Hoje, não se tem mais uma visão individualista de um negócio e todos sabem que nenhuma empresa é uma ilha; todas elas existem em meio a uma cadeia de produção. Não mais uma atividade de segundo plano, a gestão de fornecedores se tornou uma ação estratégica crucial para obter o melhor custo e benefício. Com os avanços tecnológicos e a competitividade de preços no […]

Para o bom funcionamento dos negócios, é essencial que haja uma avaliação criteriosa de seus fornecedores. Isso porque, sem esse cuidado, corre-se o risco da excelência nos produtos ou serviços oferecidos ficar mais distante da realidade.